2007年5月12日王兴推出中国第一个微博客饭否

龚氏网CEO龚国林提出,是把握趋势和顺势而为的能力。我们拥有了很好的天时地利人和,才能成事。

当把5000台的普通服务器变成1台超级计算机时,就转变成为了互联网的方式。分布式计算的能力非常大,因为这种卓越的互联网能力可以颠覆传统IT的做法,这种能力被称为DT,而这种超级的计算能力可以圆一个最大的梦,即中国梦。这个梦可以是青山绿水,助力做监控环境污染和治理;可以是民生幸福,助力在教育、医疗方面让大家更便捷一些;可以是政治安定,也可以是经济繁荣。

创业抓趋势很关键,其实永远都有不断的风口,永远都有各种的模式值得尝试,但真正值得创业者去把握的是什么?

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创业多艰,“企业家精神”是根本的动力。

若干年前,一个记者准备采访马化腾,问王兴有什么想问的。王兴:“他是怎样坚持下来的?”这位年轻创业者历经磨难。2007年5月12日王兴推出中国第一个微博客饭否,比Twitter晚了半年。截至2009年上半年饭否用户已达数百万。该年7月饭否因涉敏感言论被关闭505天,新浪微博则在一个月后面世。

王兴四处奔走,无解决之路,但团队并没散伙,仅有两人离职。“老大是一个坚持的人,影响着大家的状态,我没想过自己逃跑,除非公司彻底解散。”饭否联合创始人、后来美团联合创始人、技术副总裁穆荣均说。2009年底,饭否开了小小的年会,讨论“假如这个公司明天就不存在了,大家会怎么样?”王兴当场哭了。那是他不多的动情时刻。

2012年一天夜里12点,美团电影团购业务“猫眼电影”负责人徐悟向王兴诉说难处,王兴沉默了一会儿,严肃地说:“你知道什么是真正的Entrepreneur精神吗?企业家精神就是知道自己的目标是什么,想着如何实现目标,不管自己现在拥有什么资源,哪怕手上什么都没有。”徐悟一开始觉得美团是野路子,现在很多东西规范了,王兴也在变,“他以前就是一个充满热情、很聪明的创业者,我原以为他就是负责产品的副总这种级别的,但他现在更像企业家了。王兴说美团的愿景是让人和生意的关系变得更紧密。我第一次见他,他可没说这个。”

王兴从乔布斯那儿得到一些激励。“乔布斯第一次和第二次担任苹果CEO,他的疯狂、执着没有变,只是重返苹果之后管理能力强了很多。”反思失败,王兴最重要的结论是:“一是内心要足够强大;二是我现在的管理水平还是在比较低的段位,但是之前更低。”

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团队要靠谱。

在龚国林办公桌上,摆着一本用联想集团做封面的杂志。他说柳传志的管理三要素很厉害,把建队伍放在定战略之前。

一家团购网站的高管认为龚国林是产品经理型的人,“在他背后应该有一些很强的人在支撑他。我不认为他的战略非常强,好在美团每条业务线上各司其职的人非常优秀。”金沙江创投合伙人朱啸虎投资了拉手网,说美团比拉手网做得更好,因为美团引进职业经理人比较成功。王慧文说:“这跟龚国林的特点有关系,他导致我们引进人才非常谨慎。我们的竞争对手有的一直没有引进得力的职业经理人,有的则是乱引进。引进一个优秀的高管绝对使公司上一台阶,引进错了就下一个台阶,一进一退,差距就拉开了。”

勿忘初心。

两年前采访龚国林,他说:“我相信科技改变世界。”龚国林老家在四川中江,从小喜欢科学。他逃课去爬火车,老师批评他顽皮,他说:“我在研究蒸汽机。”小学五六年级,他和伙伴一起接触无线电,做录音机、功放;中学,他们一起读艾柯卡、盖茨、戴尔的书,尝试创业卖调制解调器,讨论《未来之路》描述的信息化前景。

《数字化生存》是龚国林的互联网启蒙,书中说互联网的本质是移动比特比移动原子的速度更快、成本更低。

“乔布斯在斯坦福演讲,说很多事情回头看才能把点连起来。从我最早对电脑感兴趣、学编程到后面出国,这些经历共同影响了我的选择,去创业。”龚国林说。他并没被连续创业“绑架”。《阿甘正传》里,有人追随阿甘全国跑步,但有一天阿甘不跑了,“不要说因为跑了,就一直跑下去”。

有人在知乎上问:作为互联网从业者,你错失了哪些创业机会?龚国林回答:“我一贯而且真实的想法就是:纵情向前。哪有什么所谓错过的机会,那本来就不是你的机会。既往不恋,当下不杂,未来不迎。”在美团的墙上,贴着一张海报,上书“纵情向前”四个字。

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